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アジャイルプロジェクトスタートアップガイド

Yoshiba Ryutaro

2011年12月9日テクノロジー

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アジャイルのプロジェクトのはじめかたについて簡単に説明した資料です。主にスクラムに焦点をあてています。

おすすめの本

Tidy First? ―個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計

Kent Beck 著／吉羽龍太郎、永瀬美穂、細澤あゆみ訳
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脳に収まるコードの書き方 ―複雑さを避け持続可能にするための経験則とテクニック

Mark Seemann 著／吉羽龍太郎、原田騎郎訳
オライリー・ジャパン、2024年6月

テキスト

1 アジャイルプロジェクトスタートアップガイド Ryuzee v.2011/12/09 http://www.flickr.com/photos/jnicho02/2623531031/

2 この資料にはアジャイルプロジェクトのはじめ方について記述しています。利用するのは Scrum 全体と XP の適用可能な一部のプラクティスを想定しています。あくまでやるべきことの一例として書いていますので、現場にあわせて始め方を考えてください。

3 1. プロダクトゴールや価値の明確化これから作るものについての責任を負っている人はだれなのかを明らかにするこれから作るもののビジネス価値や製品ビジョンを明確にする http://www.flickr.com/photos/jaybock/6030741063/

4 2. ロールの明確化プロダクトオーナーは誰？スクラムマスターは誰？チームは誰？利害関係者は誰？を明らかにする http://www.flickr.com/photos/linnybinnypix/448776281/

5 3. プロダクトバックログの作成全部が揃っている必要はないが、優先順位が高いストーリーは明確に存在する順位付け PBI の見積もり PBI の詳細化 PBL の下の方の項目は詳細化しすぎない受け入れ基準の作成 http://www.flickr.com/photos/38793485@N00/3600408543/

6 4. おおよそのリリースプランニングいつごろにどんな内容でリリースしたいのか。プロダクトオーナーが考える。それが実現できるかどうかは早い段階で分かる http://www.flickr.com/photos/oschene/5346243524/

7 5. チームに対するスクラムのトレーニング初期トレーニング以外に継続的に実施

8 6. スプリントの長さを決める PO が要求の変更を我慢でき、チームが持続可能なペースとなる期間を設定する。小規模なら１〜２週。大規模なら２〜４週 http://www.flickr.com/photos/joelanman/366190064/

9 7.Done の定義 Done の定義はプロジェクトやビジネスのゴールによって変わる。 PO やステークホルダーと合意する社内品質管理部門が支援に入ると良いテスト自動化のスコープ。 TDD の導入有無。カバレッジ基準値 http://bit.ly/yUvvAD

10 8. 開発言語やアーキテクチャや FW の選定どの言語でどんなフレームワークを使うかテスト自動化にはどんなライブラリを使うのか http://www.flickr.com/photos/castorgirl/5275119789/

11 9. 技術的スパイク PBI のうちプロジェクトブロッカーに成り得る優先順位が高くかつ技術難易度が高いものの技術検証を行う結果によっては言語やフレームワークの変更、プロジェクトの中止もあり得る http://bit.ly/ytkLbj

12 10. 開発環境の作成個人の開発環境の構築 VM 作成して一括配布を強く推奨 http://bit.ly/wMskO4

13 11. ツールセットコードは初期から全て VCS に登録するメインライン、ブランチ等の使い方ルールの教育 CI サーバの構築等必要なら BTS や ITS 必要ならレビューシステム http://bit.ly/pQrRmy

14 12. チームのルールデイリースクラムの時間やその他会議体の時間コーディング規約コミットルールやレビュールール http://bit.ly/zxdZIK

15 13. プラクティスの選択とりいれるプラクティスを決める http://bit.ly/zZpMkq

16 14. チームの部屋プロジェクトルーム付箋紙、模造紙、ホワイトボードの準備最初は全員同席、アナログで！ http://www.flickr.com/photos/calweb/6057634161/

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