スクラムマスターロールプレイ

トレーニングなどで使っているスクラムマスター用ロールプレイの資料です

Tidy First? ―個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計
  • 著者／訳者：Kent Beck、 吉羽 龍太郎、 永瀬 美穂、 細澤 あゆみ
  • 出版社：オライリー・ジャパン
  • 発売日：2024-12-25
  • 単行本（ソフトカバー）：164ページ
  • ISBN-13：9784814400911
  • ASIN：4814400918
脳に収まるコードの書き方 ―複雑さを避け持続可能にするための経験則とテクニック
  • 著者／訳者：Mark Seemann、 吉羽 龍太郎、 原田 騎郎、 Robert C. Martin
  • 出版社：オライリー・ジャパン
  • 発売日：2024-06-18
  • 単行本（ソフトカバー）：312ページ
  • ISBN-13：9784814400799
  • ASIN：4814400799

Transcript

1. スクラムマスターロールプレイ 2017/4/3 株式会社アトラクタ 吉羽龍太郎
2. 吉羽龍太郎 @ryuzee ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ アジャイル開発/DevOps/クラウドのコンサルティングとトレーニングを提供
3. 株式会社アトラクタのご紹介 ✤ 開発プロセスに関するコンサルティングやトレーニングを提供 ✤ ✤ アジャイル開発 / DevOps / チーム育成 / クラウドコンピューティン グ / ドメインモデリングなどが専門領域 https://www.attractor.co.jp/
4. ロールプレイ時の注意 ✤ 全部のケースをやる必要はありません ✤ 時間を区切ってやりましょう（タイムボックス） ✤ スクラムマスター以外の人も参加してみんなで議論してみましょう ✤ 明確にただしい答えがあるわけではありません ✤ 一人でたくさん喋ったり場を乗っ取ってはいけません ✤ 個人の批判をしてはいけません
5. ✤ スプリント期間が終わりましたが当初計画した7個のプロダクトバックロ グ項目のうち3つしかできませんでした。このような出来事が頻繁に起き ています。なぜこのようなことが起こるのでしょうか？スクラムマスター として何をしますか？
6. ✤ プロダクトオーナーは「動くものをみないと分からない」といつも言って いて、完了の確認をしにいくと細かい修正依頼や要求の変更を求めてきま す。これが頻繁に発生しているのですがどうしたらよいでしょうか？スク ラムマスターとして何をしますか？
7. ✤ プロダクトオーナーが「忙しくてスプリント計画会議に出られないで開発 チームでやっておいてほしい」と言ってきました。スクラムマスターとし てどうしますか？
8. ✤ スプリント期間中にステークホルダーの本部長が開発チームのところにやっ てきました。「新規の顧客が急ぎの要求を出してきていて、それができれ ば10億円のビジネスになる」と言っています。スクラムマスターとしてど うしますか？
9. ✤ スプリントレビューでステークホルダーからのフィードバックを貰うたび にプロダクトオーナーがプロダクトバックログを新しく追加してそれを次 のスプリントで実施することにしたり、並び順を大幅に並べ替えたりして います。スクラムマスターとしてどうしますか？
10. ✤ チームのメンバーを見ていると、いつも遅くまで残っている人と早く帰っ ている人がいるように見えます。スプリントバックログを見る限り特定の 人にタスクが集中しているわけでもなさそうです。スクラムマスターとし てどうしますか？
11. ✤ スプリントの途中でマネージャーがやってきて、「⃝⃝さんにほかの仕事 を頼みたいので数日プロジェクトから外したい」と言ってきました。スク ラムマスターとしてどうしますか？
12. ✤ 開発チームは選択したプロダクトバックログ項目を完了させるためにいつ も残業したり休日出勤したりしています。これについて開発チームのメン バーが不満をこぼしています。スクラムマスターとしてどうしますか？
13. ✤ ふりかえりを実施しても、いつも同じ内容がでてきたり、場が静まり返っ ていて、やってもやらなくても変わらないのではないか、と開発チームの メンバーが言っています。スクラムマスターとしてどうしますか？
14. ✤ チームの若手メンバーの数人はいつも自分の意見を言わずに他の開発者の 意見に賛成するだけの状態です。なぜこのようなことが起こるのでしょう か？スクラムマスターとして何をしますか？
15. ✤ スクラムボードを作ってタスクを見える化しています。ほとんどのメンバー はタスクを着手するときや終わったときにタスクを移動していますが、一 部のメンバーは何度言ってもそれをやりません。スクラムマスターとして どうしますか？
16. ✤ デイリースクラムで、毎日誰も困っていることを言わないようです。問題 がないのならそれでいいのですが、スプリント期間が終了した時点で全て が完了しているわけでもありません。スクラムマスターとしてどうします か？
17. ✤ スプリント中に本番のある機能に問題があることが分かりました。この機 能は複数のメンバーが開発しました。現在はスプリント期間中で全員が計 画したプロダクトバックログに取り組んでいて、誰もこの問題に対応しよ うとしません。どうしたらいいでしょうか？スクラムマスターとして何を しますか？
18. ✤ 開発チームが設計作業をしていてもうすぐ終わります。ここで設計方法に 2つの選択肢があることが分かっており、それのいずれかにするか開発 チームが決め兼ねています。どのように決めればよいでしょうか？スクラ ムマスターとして何をしますか？
19. ✤ チームのメンバーが辛そうにしていて集中力もなさそうに見えます。自分 で選択したタスクも進んでいないようです。スクラムマスターとしてどう しますか？

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